23年前，天能集团的前身还是一个名不见经传的家庭作坊式小厂；23年后，天能却已成为中国最大的电动车动力电池的供应商，拥有19家全资子公司和浙、皖、苏三大生产基地，公司总资产逾25亿元，电动车动力电池产销量连续10年位居全国同行业首位。据彭博资讯对国际著名的10家电池类上市公司的数据调查显示，今年前七个月，天能动力的股价表现排名全球第一，升幅高达278%。

　　从长兴走向全国，从全国走向世界，天能集团多年的发展历程充分证实，永无止境的开放创新、经营创新、自主创新，是引领企业转型升级、跨越发展的核心引擎。

开放创新，赢得发展先机，化“茧”为“蝶”，插上快飞高飞的“鲲鹏翅”

　　[人物声音]张天任（天能集团董事长）：“企业竞争力的根本，是创新力的竞争，谁能先人一步，谁就能在激烈的竞争中取得主动权。”

　　[画面回放]天能集团“里程碑”式的创新，发生在1998年。那时，国内市场开始出现电瓶车，但当时人们仍抱着一片疑虑，这产品能不能推广很难说，因此国内不少蓄电池厂都在四平八稳地生产着老式蓄电池，而此时张天任通过前期深入的市场调研，敏锐地意识到电动车动力电池行业蕴藏着巨大的发展前景，于是，马上聘请了多家知名高校的一批专家对电动车蓄电池进行科技攻关，并在当年就研制出体现当时中国电动车蓄电池最高水平的电动车专业蓄电池。随即，张天任果断决定，停产仍有一定利润空间的其他蓄电池，全力转产电动车蓄电池，对企业产品结构进行全面转型。正是这次大胆的“借脑”创业转型，让天能化“茧”为“蝶”，在行业中脱颖而出，并保持一路领先，2003年以来电动车蓄电池销量每年以200%以上的速度递增，最高时曾一度占有全国市场的“半壁江山”。

　　[画外音]如果说，创业求生存是每一个“天能人”的本能的话，那么“敢为天下先”的创新精神则是“天能”发展的原动力。在完成了原始积累和技术与风险资本的嫁接后，天能集团创新发展之路就越走越宽广，公司将创新理念的触角向企业管理和发展的方方面面全面延伸，使创新精神逐渐衍化为企业文化的核心内容，转化为全体“天能人”的自觉追求，成为引导企业不断发展的不竭动力，从而使天能不断刷新中国动力电池发展史上崭新的记录，牢牢坐稳了行业领军人的位置。

经营创新，转变发展方式，化“狼”为“虎”，安装做大做强的“助推器”

　　[人物声音] 张德江（中共中央政治局委员、国务院副总理）：“多年来，浙江民营经济很发达，养了‘一群狼’，但养不起‘虎’；到了今天，浙江经济光养‘狼’不行，也要养几头‘老虎’出来。”

　　张天任：“实现由‘狼’到‘虎’的转变也是湖州市委、市政府和天能集团的夙愿。多年来，天能坚持‘围绕主业，立足长兴，接轨苏皖，整合资源，发挥优势，走向世界’的发展思路，积极推进‘四大战略性转型’，向 ‘全球领先的动力电池供应商’的目标发起一波接一波的冲刺。”

　　[画面1] 积极推进生产基地向总部经济转型。天能充分利用长兴蓄电池行业资源禀赋，全力打造总部经济，促进蓄电池生产规模化、产业化、集约化发展，先后投资10余亿元，分别在安徽和江苏建成了大型蓄电池极板和新型动力电池生产基地。到2006年12月，天能以浙江长兴基地为核心，以安徽、江苏基地为辅翼的强势产业布局正式形成。这一“转型”所带来的直接变化，就是2007年天能的产销规模实现同比翻番，诞生了“再造两个天能”的奇迹。

　　[画面2]积极推进生产型制造商向服务型供应商转型。天能建立了遍布全国的600多个分销机构、2万多个网点所构成的庞大营销服务网络，每年推出“真情服务万里行”活动，使消费者全面感受到“天能”品牌的形象魅力，为天能呈几何级数的销售增长注入了“活性因子”。

　　[画面3]积极推进单纯的“产品经营”向产品经营和资本经营相结合的“经营企业”转型。2007年6月11日，天能国际集团在香港主板成功上市，以“中国动力电池第一股”跻身于国际资本市场，募集资金达5.76亿，不但为企业做大做强提供了足够的资金保证，而且将国际先进的生产技术、管理机制和经营理念植入天能，使企业综合实力全面提升，站在国际资本市场“肩膀”上的天能集团，完成了由地地道道的“草根企业”向规范化、国际化的现代公司的“华丽转身”。

　　[画面4]积极推进传统产业向节能环保型产业转型。蓄电池行业是传统的高耗能、高污染行业。为引导行业向节能、环保和循环发展方向迈进，天能集团投入环保资金上亿元，淘汰落后的工艺技术和产能，在生产车间建立全自动的电子监控和烟尘净化循环利用系统，全力打造“绿色企业”，成为行业“环境友好型企业”的标杆。同时，天能积极向新能源产业转型，带动浙江省蓄电池行业走向新一轮结构调整和新一轮经济增长。今年6月28日，以发展新能源和循环经济为目标，总投资近20亿的天能循环经济产业园正式开工建设，吹响了浙江省蓄电池产业向“新能源时代”进军的“集结号”，也宣告了天能集团向“虎时代”的冲刺进入最后的“士兵突击”。

　　[画外音]几年前，全世界都在流行一本书《谁动了我的奶酪》，讲述的是一个“世界上唯一不变的就是变”的道理。的确，世界总是在变，市场总是在变，环境总是在变，但是只要像天能集团一样抢在变的前面创新转型，企业就会拥有自己的“奶酪”，企业的发展模式和发展境界就会有质的飞跃。

自主创新，占领发展高地，化“修”为“果”，保持科学发展的“恒动力”

　　[人物声音]张天任：“对于企业而言，自主创新是‘修’，体现的是企业的修炼、修养、修行、修为；科学发展就是‘果’，是通过‘修’转化而来的发展成果。企业要想修大行、成大果，唯有按照科学发展观的要求，持之以恒推进自主创新，抢占科技和产业制高点，将科技成果切实转化为企业的现实生产力，增强企业的核心竞争力，才能走上又好又快的发展道路。”

　　[画面1]天能集团坚定不移加大科研投入。公司从成立之初，就高度重视自主创新，每年在新产品研发上保持销售收入5%的投入。从最早的可维护电池到免维护电池，天能发展的每一步始终能够准确把握市场变化的脉搏，以超前的意识加强新产品研发，保证每年都有10个以上新品推出市场，真正做到了“人无我有，人有我精，人精我特”。即使去年面对国际金融危机的冲击，公司在许多方面开源节流，宁可将芜湖、沭阳的生产线停建，却加大技术创新投入，成功地研发出行业领先的太阳能、风能储能电池，为企业的转型升级打下了扎实的基础。凭借科技领先所奠定的优势，“绿色天能，能源至尊”深入人心，天能电池成为最受客户喜爱的产品，即使产品价格比同行高出10%，依然是客户的第一选择。2008年的金融危机让国内外许多企业的经济疲态尽显，天能集团却实现逆市上扬：销售收入同比增长32.3%。

　　[画面2]天能集团坚定不移培育自主品牌。公司坚持产、学、研相结合，与国内外科研院校联合，积极致力于新能源产业的研究与开发，先后建立了国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心，共开发国家级新产品6项，国家专利106项、省级新产品100余项，60余项填补了国内空白，同时承担国家级火炬计划项目5项、国家星火计划项目2项。“天能”牌蓄电池被评为国家重点新产品、浙江省高新技术产品、浙江省名牌产品。“天能”品牌被评为中国最具价值品牌500强、亚洲品牌500强，2008中国动力电池最佳品牌。“天能”商标在包括国内、国外、香港等45个国家进行了注册。

　　[画面3]天能集团坚定不移引领行业创新。近年来，天能先后担当了中国电池工业协会副理事长单位、中国化学与物理电源行业协会副理事长单位、中国电器工业协会铅酸蓄电池分会副理事长单位、国家铅酸蓄电池标准化技术委员会副主任委员单位、国家蓄电池标准制定主要单位、中国自行车标准专业委员会委员单位、浙江省蓄电池行业协会会长单位、中国自行车协会副理事长单位、上海新能源行业协会副会长单位、安徽省电动车行业商会副理事长单位，还先后参加了30余项国家、行业标准的制定工作，对引导国内电动车用蓄电池产业的创新发展和产业结构的优化升级，充分发挥了龙头企业的主导作用。

　　[画外音] “对于天能人来说，创新就是一条不归路。记者采访了解到，下一步，天能将着力推进文化创新，在提升文化软实力方面大做文章。特别是要把强化社会责任作为企业文化的灵魂，在积极推进战略性转型、坚持创业创新，创造财富的同时，努力创造先进的文化，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业核心竞争力和发展境界。”

（原载《电动自行车》2009年第7期）