来源：浙江市场导报
样本意义：
与众多的浙江行业冠军一样，天能集团的成功并非偶然。之所以选择天能，在于它苦心孤诣把传统中的高污染行业引向绿色之路，并在技术革新中先人一步。
经典语录：
“宁可利润少一点，发展慢一点，也不能牺牲环境。”“我们每年都在搞技改。”“手中有粮，心里不慌。现金流是企业的命脉，危机时更是如此。”
——天能集团董事长张天任
实现路径：
天能集团的掌舵手张天任是有定力的。
从2001年开始，天能集团产销量每年的增速达到200％以上。最多时，由“天能”生产的电动车蓄电池占全国50％的市场份额。2007年6月，又在香港主板上市，成为内地在香港主板上市的第一家动力电池企业，并成功募集5.76亿港元的资金。
在内外形势一片大好之时，企业与人一样，最容易头脑发热。但是，天能集团并没有陷入扩张的狂热中。相反，张天任还有意识地收缩了迈前的脚步。
2007年6月，随着出口退税率的全面下调和原材料价格的飞快上涨，张天任敏感地意识到一轮更为严厉的宏观调控的来临。当时，市场的旺盛需求需要天能集团尽快投资，扩大生产规模，但考虑到未来的诸多不确定因素，张天任决定适度控制投资规模，特别是控制非生产性的投资。2007年中期，天能一度推迟了在江苏沭阳、安徽芜湖建办公大楼的计划，同时缩减的还有这两地的生产性投资。
这一份理智在随之而来的金融危机中发挥了最大效用。在危机中，众多企业因为过度扩张导致资金链断裂而倒闭，天能集团却保持着企业的稳定增长。
2009年7月6日，天能集团与浙江工业大学、浙江理工大学合作签约。这给天能集团的产学研联合之路又添加了重要砝码。
“是科技创新和产业升级使天能集团成为国内最大的动力电池供应商。”1999年，“天能”就成立了“长兴蓄电池科学研究所”，随后，又成立了“长兴高性能环保型蓄电池研究开发中心”，并与浙江大学合作建立新型动力电池研发中心。
为了增强技术优势，天能平均每年把销售收入的3%投入到技术研发上，不仅与华东师范大学、浙江大学、东南大学等高校合作进行技术开发，2008年还成立了国家级的博士后工作站，形成了梯度的产品结构，即“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代”的良性循环。
现在的天能电池，即使价格比同类产品高出10％，还是供不应求。”张天任对此非常自豪：“我们的技术目标是节能、环保、提高效益。2009年下半年会投放一批新的产品，明年底又会投放一批。至少三五年内，天能会在技术上比别人领先‘半步’。”同样生产一块电动车蓄电池，天能比同行的平均水平节约5%的原材料，而其电能转换效率又可以高出5%。
张天任说，天能会牢牢把握住“技术创新”这个法宝，“等到我们比别人领先‘一步’的话，抗风险的能力就会更强了。”
蓄电池行业是传统的高耗能、高污染行业，但在浙江天能国际集团的生产车间里，所见所闻却让人们耳目一新，看到的是清洁的环境、全自动的电子控制和烟尘净化循环利用系统。从昔日的污染大户到现在的零排放；从铅酸电池到镍氢电池再到现在的锂电池；从
“浙江制造”提升到“浙江创造”。发生变化的根本原因，得益于经济发展方式的转变。天能集团董事长张天任说，宁可利润少一点，发展慢一点，也不能牺牲环境。天能公司的任何产品，都要与节能、环保和发展循环经济挂钩，真正体现企业的竞争力。 发展循环经济，市场回报非常明显。天能在全国有500多个分销机构构成的庞大网络，它们在承担销售、服务、宣传等功能的同时，还有一个功能就是回收废旧电池，它所形成的规模效益大大降低了天能的生产成本。“一块废旧电池，90%以上的物质可以通过回收再利用，达到资源的节约，这是一种价值很高的、有效益的环境管理。”这是一个有责任企业的环境观。
2009年6月28日，天能集团循环经济产业园奠基仪式。据了解，项目完成后，天能集团循环经济产业园将达到年产600万KVAh动力能源及风能、太阳能用储能电池的研发、制造、销售、回收处理，每年将15万吨废旧电池变成10万吨可被循环利用的再生铅。项目可新增销售收入约65亿元，新增利税约13亿元。届时产业园将成为全国动力、储能蓄电池生产和铅酸蓄电池循环利用的重要基地之一。
专家观点：
姚先国（浙江大学公共管理学院院长）
作为全国销量第一的动力电池企业，天能集团始终保持着强大的动能、势能。持续不断的技改、创新，孜孜以求的研发、开拓，给企业发展注入不绝活力。与此同时，作为具有强烈社会责任感的企业，天能“宁可利润少一点，发展慢一点，也不能牺牲环境”。创新与责任，企业与社会，这种高超的平衡，造就的是高明的企业、领军的企业。