“劈少”是长兴的方言，喻指办事干净利落、动作迅速，是对某个人办事风格和效率的评价，属于褒义范畴。

　　“劈少”的来源无法直接考证，大意是劈柴：一人用斧头大力一劈，木头立即少了一段，三下五去二，越劈越少。因为有了大力劈的动作，立马得到了预计的、想要的、或者好的结果，套用管理术语，此谓执行力强的表现。

　　“劈少”的原理与管理是相通的。从劈柴这个活动来看，要保证柴能劈断、且越劈越少，直至全部完成任务，在硬件上必须具备二个充分条件：一是要有力气的劈柴人，这就涉及到合适的人选，即如何选人和用人；二是要有锋利的斧头，这就涉及到工具的选择，即如何创造工作条件。

　　在硬件设施完善以后，要达到“劈少”的效果，在软件上还必须具备三个必要条件：首先是有力气者愿意、肯花力气。下劈柴命令者说：在上午完成任务，除了给你工钱外还免费供你午餐，并有好酒伺候；如上午不能完成，午餐不提供外工钱还要扣半。于是乎劈柴人为了工钱和丰盛的午餐卖命工作。其次是要明确要求。下命令者对雇佣劈柴人必须交代清楚，哪里的先劈，哪里的后劈，要如何劈，劈成多少长度等等，不交代清楚，后果肯定不理想。第三是要跟踪检查。劈柴人要检查斧头是否锋利，要检查每一斧子下去后，柴是否被劈断。下命令者要检查柴是否按要求劈了，要检查在何时劈了多少，是否存在有偷工减料情况。

　　综上所述，作为一名企业管理者，在提高员工的的执行力和工作效率方面，我们可以从“劈少”这句方言中得到一些借鉴：有力气的劈柴人——招聘，交代如何劈——培训，劈成多少长度——制定标准，免费午餐与好酒伺候——实行绩效考核，锋利的斧头——计划执行的具体方策，劈柴人检查斧头——自我检查、稽核，下命令者检查——经理人跟踪检查、稽核，发现问题及时改善。

　　简单一个劈柴的活动，却涵盖了这么多细节，无怪乎“细节决定成败”在企业界有流行的道理。我始终认为，管理方略能够决定工作成败。方向错了，你的细节做的再完美，执行力再强，那也是南辕北辙。我提倡“劈少”，因为它涵盖了“细节决定执行力”这个管理的基本准则。

（作者系芜湖公司）