1、员工的职业生涯规划

　　公司为员工提供的职业生涯发展通道是“双轨制”模式，即管理职发展通道和专业、技术发展通道两个轨道。 两个发展轨道中又各设置“纵向晋升发展”和“横向发展”两种方式：“纵向晋升发展”是指管理职或专业、技术职和岗位晋升发展； “横向发展”是指跨领域岗位的平移发展（岗位调整）。员工可根据自身需要及公司实际情况选择职业生涯发展方式。

2、实现个人职业生涯发展的方式

1. 内部竞聘
   公司内出现岗位空缺会优先考虑通过内部竞聘的方式从内部选拔表现优秀的员工进行补充，以求让本公司的员工有充分发挥个人所长的机会。 员工符合内部招聘条件的，即可参加报名参加内部竞聘。
2. 人才储备制度
   公司鼓励各部门、子公司实行人才储备制度，并通过对本单位关键岗位后备人才的选拔和培养，给予员工更多学习和提升个人能力的机会，也使员工能更好地实现对个人职业生涯的设计和规划。
3. 岗位轮换
   各部门、各子公司应定期组织员工在本单位甚至跨单位进行工作轮换（轮换周期根据实际情况而定，但一般不超过三年），使员工掌握多重工作技能，提高综合素质。
4. 专业技能的提升
   鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能，通过专业技能的提升实现职级的发展（由初级职称逐步向高级职称提升）。 专业技能的提升可通过以下几种途径：自我开发学习、在职培训、企业内训、送外脱产培训等。员工可根据自身的需要结合企业的实际情况选择一种或多种途径实现专业技能的提升。