新闻导读
一流现场 物流畅通 优质高效 展示素养
——天能集团6S项目推进活动阶段性成果回眸
按：一流的产品源自一流的企业，一流的企业源自一流的管理。从今年年初开始，天能集团率先在行业内全面推行“6S”现场管理。在短短的半年时间里，天能集团通过广泛发动、层层落实、全员参与，目前已经取得了阶段性的成果。期间，天能集团管理层多次向省内外主管部门和管理专家提出要求，希望能为天能完善现场管理牵线搭桥、传经送宝。省市领导和业内同行相继实地考察了天能集团后连连赞叹：天能的现场管理水平已经和国际接轨，已经走到了行业的前列；在整个蓄电池行业，天能已经成了行业不二的“标杆”。本版撷取了天能集团在6S项目推进活动中的一些片段，以飨读者。
6S是企业健康发展的一剂“良药”
今年1月4日，我们天能集团在健峰公司的支持下启动了6S管理项目，从此，我们公司进入了崭新的阶段，它如春风一般带给公司崭新的面貌，使公司生机勃勃，充满活力。
6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。通过对6S的学习，使我们充分认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。
经过一段时间的大力推行，6S给我们公司带来了翻天覆地的变化，同时也取得骄人的业绩。“整理”使我们的原本拥挤的车间宽敞和畅通无阻，减少了无效空间的占用，美化了车间，改善了车间环境；“整顿”不仅给我们工作带来了方便，同时也节约了我们宝贵的工作时间，提高了工作效率，增加了员工的收入；“清扫”防止了污染和设备故障的发生，保持了现场洁净及设备的可靠性；“清洁”使前面的3S制度化和规范化，使改善的成果得到长期的保持，并持续改善。素养使得员工工作有规则，办事有章程，不仅提高产品的质量和产量，同时也提高了员工的工作热情和素质，并使员工养成良好的工作习惯；“安全”减少了事故的发生，从而减少了事故给公司带来的经济损失，同时也减少了因事故给员工带来的痛楚。这些都与6S密不可分的。
6S项目的推行，改变了我们工作中的许多不足之处，减少了不必要的工作，从而不仅大大的提高的了工作效率，同时也降低了生产成本。如我们对充电夹进行改进，不仅提高了我们的工作效率，同时在充电合格率上也提高5至10百分点，降低了电瓶的返充率。这一切，都是6S给我们带来的好处。
现在，当我们走进宽敞明亮生产现场，有序的工作环境一展眼前：员工的精神面貌蓬勃向上；现场使用物品标识清楚、规范、清洁；分区规范、摆放整齐的待检、合格产品……使我们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起到警示、约束人们按照质量管理要求去做好每件事情，提高工作效率与质量，提高产品、服务、及其过程质量。事实证明二者是相辅相成、共同推进的关系，它们的有效结合是一个成功的范例。
电池公司实习生 刘光跃