产业基地跨省市布局、职工队伍分散各地，是大型民营制造企业做大做强后的常态，也为职工思想政治工作带来全新挑战，凸显出各地做法不一、建设标准各异、资源配置不均等问题。坐拥八省18个产业基地、2万余名在岗职工的天能控股集团有限公司（以下简称“天能集团”），此前也曾面临跨区域思政工作统筹难、落地不均衡的行业共性难题。

 如何打破地域隔阂，推动全国分散职工思想同心、行动同步、发展同向？天能集团打破单点突破、分片施策的传统工作思路，以制度创新为突破口，构建全域标准化思政治理体系，为非公企业跨区域开展职工思政工作打造了可复制、可推广的实践样板。近日，该企业成功入选首批浙江省级职工思想政治工作基层联系点。

针对异地思政管理碎片化难题，天能集团专项出台《跨区域职工思想政治工作实施细则》，首次将零散化、碎片化的思政工作纳入系统化、标准化、制度化管理体系，明确理论学习、宣讲教育、阵地建设、职工关怀、诉求处置五大统一工作标准。从学习计划制订、主题活动流程到阵地建设规范，全国所有产业基地严格执行一套标准、一套体系、一套要求，彻底扭转“各基地自行定规、工作质效参差不齐”的局面，实现全域思政工作“一把尺子量到底”。

标准落地见效，离不开严密完善的全域管控体系。依托集团“大党委”四级组织架构，天能集团实行党群队伍垂直统一管理，对全国各基地党群干部实施统一任免、统一培训、轮岗交流，有效补齐偏远基地党务工作力量薄弱的短板。同时，企业建立全域量化考核机制，每季度对省内外所有基地开展同步督导检查，将跨区协同、先锋攻坚、人才培育、诉求办理等工作实绩纳入考评，考核结果直接与绩效薪酬、评优评先挂钩，形成“有标准、有执行、有考核、有闭环”的全域治理链条。

 统一规范的制度标准，激活了企业跨区域协同发展的内生动力。面对行业能耗攻坚难点痛点，天能集团联动浙皖苏三大基地党员技术骨干，组建跨区域技术攻坚联盟，通过线上联学研讨、线下轮岗驻点的模式，多地协同优化生产工艺，实现企业整体能耗下降8%。台风“巴威”来袭时，浙赣皖三地党员突击队跨域驰援、联动值守，在应急抢险一线开设战地微党课，以实战检验党组织跨区域凝聚力、战斗力。依托全域统一人才培育体系，企业常态化开展全域技能联赛、跨区域红色师徒结对，累计结对658对。其中，安徽基地青年职工小张通过本部“天能工匠”张荣宝的一对一长期带教，自主优化3项生产操作流程，获评当地省级一线技术能手。

 标准化、一体化的思政治理模式，持续将思想建设软实力转化为企业高质量发展硬实力。目前，企业全域职工创新参与率达92%，全年落地跨区域技改项目617个，联合申报产出专利200余项。通过思政引领赋能生产攻坚，企业全年累计降本增效超3200万元，真正实现思政工作与企业经营发展同频共振、互促共进。

 作为全省非公企业跨区域思政标准化治理的样板，天能集团将持续深化制度落地、优化全域思政治理体系，以统一标准、全域赋能、精准服务的思政工作模式，持续激活企业发展内生动力，为制造业跨区域思政治理创新发展提供可复制、可推广的天能经验。

来源：浙江工人日报